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微晶玻璃行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型升級 突破發(fā)展瓶頸

來源:慧聰家電配件網(wǎng)    發(fā)布時間:2013-04-19 13:57:10    編輯:管理員    瀏覽:1602

近年來,我國微晶玻璃行業(yè)的發(fā)展成就有目共睹,但是隨著行業(yè)競爭的深層次發(fā)展,多數(shù)微晶玻璃企業(yè)都陷入了整體性的同質(zhì)化競爭。在家電行業(yè)到了轉(zhuǎn)型的節(jié)骨眼的今天,作為家電上游的微晶玻璃行業(yè)也不得不思考產(chǎn)業(yè)如何應(yīng)對殘酷的競爭,提高綜合競爭力,并實現(xiàn)戰(zhàn)略突圍等問題。為此,國內(nèi)領(lǐng)先的微晶玻璃企業(yè)開始轉(zhuǎn)變觀念,通過提升企業(yè)技術(shù)實力,提升團隊的管理水平和各種積極性,拓展國際區(qū)域性市場,拓展產(chǎn)品使用領(lǐng)域等方式,突破行業(yè)發(fā)展瓶頸。

    行業(yè)發(fā)展中深刻的教訓(xùn)

    我國微晶玻璃行業(yè)從20世紀(jì)90年代開始起步,發(fā)展起點雖低,但經(jīng)過10多年的發(fā)展,目前與國外的產(chǎn)品差距在不斷縮小,在這個過程中,也涌現(xiàn)出了一些優(yōu)秀的微晶玻璃企業(yè),但是,在技術(shù)創(chuàng)新、品牌運作等方面還有不小的差距。

    微晶玻璃行業(yè)重資產(chǎn)、高投入、高風(fēng)險、低產(chǎn)出、高回報、固定投資周期長、生產(chǎn)特殊材料,具有不同于其他行業(yè)的特殊性。我國目前規(guī)模最大的微晶玻璃企業(yè)中,岱興始創(chuàng)于1989年,始創(chuàng)窯爐面積20㎡,康爾始創(chuàng)于1999年,始創(chuàng)窯爐面積10㎡,大亨始創(chuàng)于2003年,科迪始創(chuàng)于2004年,經(jīng)過十余年的穩(wěn)定發(fā)展,這些企業(yè)已經(jīng)逐漸發(fā)展成熟,成為行業(yè)標(biāo)桿。與此同時,在微晶玻璃產(chǎn)品“高回報”的吸引力下,促使行業(yè)過度擴張,截止2007年,市場需求只需15座窯爐即可滿足,而整個行業(yè)實際投產(chǎn)窯爐34座,超過需求2倍以上,嚴(yán)重供大于求。

    在市場經(jīng)濟中,供大于求必然加劇企業(yè)之間的競爭,部分企業(yè)為了占領(lǐng)更大的市場空間,獲取更高的利潤,有可能偷工減料、降低投入,生產(chǎn)出質(zhì)量低劣的產(chǎn)品。康爾總經(jīng)理楊明星先生說,“企業(yè)之間的惡性競爭,很容易把一個行業(yè)做爛?!?007年,在微晶玻璃行業(yè)競爭最激烈的時候,為了保持產(chǎn)品質(zhì)量和同行產(chǎn)品價格之間的平衡,康爾幾乎整年沒有盈利。對于一個高投入、高風(fēng)險的行業(yè)來說,企業(yè)一年不盈利還能正常地經(jīng)營下去,但是兩年不盈利甚至三年,那結(jié)果就可想而知了。

    深刻的教訓(xùn)是警醒也是動力。隨著勞動力價格的提高,我國產(chǎn)品在國際市場競爭力的成本優(yōu)勢正在逐漸消失,我們的企業(yè)已經(jīng)不能再僅僅靠價格優(yōu)勢走向世界,從我國整個制造業(yè)的范圍來看,包括家電行業(yè)在內(nèi)的所有制造業(yè)也都已經(jīng)把“轉(zhuǎn)型升級”提上日程,這是我國制造業(yè)突破發(fā)展瓶頸的機會,也是目前微晶玻璃行業(yè)發(fā)展進程中應(yīng)該濃墨重彩去勾勒的一筆。

    轉(zhuǎn)變理念 轉(zhuǎn)型升級

    在3月28日,康爾“大道同行”2013年合作商嘉年華上,楊明星總經(jīng)理作的《康爾微晶玻璃經(jīng)營發(fā)展報告》中提到了“康爾理念轉(zhuǎn)變四部曲”,5年內(nèi)康爾計劃實現(xiàn)“形成、發(fā)展、成熟、超越”的四部曲:追求量化,獨家滿足市場需求;追求品質(zhì),品質(zhì)是立業(yè)之本,亙古不變的制勝之道;追求效益,做精做細,不斷開發(fā)新產(chǎn)品,豐富產(chǎn)品線,滿足客戶需求;實現(xiàn)超越,開放、和諧、務(wù)實、創(chuàng)新。這“四部曲”不僅表現(xiàn)出了康爾作為行業(yè)領(lǐng)航者的野心,同時也道出了未來五年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展方向。

    而從世界范圍看,現(xiàn)在幾乎所有開放的市場經(jīng)濟國家生產(chǎn)力都處于過剩狀態(tài),企業(yè)取勝的手段已不再單純靠產(chǎn)品本身,更多在于品牌的樹立與營造,技術(shù)的創(chuàng)新,諸如目前的蘋果、三星、華為等。

行業(yè)動態(tài)

行業(yè)動態(tài)

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