中國(guó)投資填補(bǔ)埃及玻璃纖維空白

   從埃及首都開(kāi)羅往東130公里，有一個(gè)中埃蘇伊士經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，坐落于紅海之濱。由中國(guó)巨石集團(tuán)投資的玻璃纖維生產(chǎn)基地正在這里緊鑼密鼓地建設(shè)著，一期總投資達(dá)2.5億美元。巨石埃及玻璃纖維股份有限公司（簡(jiǎn)稱“巨石埃及”）副董事長(zhǎng)曹國(guó)榮告訴本報(bào)記者，該項(xiàng)目填補(bǔ)了埃及在該領(lǐng)域的空白。為使項(xiàng)目在今年7月順利投產(chǎn)，公司正在加班加點(diǎn)地趕進(jìn)度。

　　本報(bào)記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，4層廠房框架結(jié)構(gòu)已經(jīng)落成，工人們?cè)诰o張地砌磚。曹國(guó)榮告訴記者，主體建筑完工后，5月份將進(jìn)入天然氣和電力設(shè)備的安裝調(diào)試階段。

　　埃及政治局勢(shì)動(dòng)蕩開(kāi)始后，外資紛紛撤離，但巨石集團(tuán)卻決定在埃及設(shè)立海外第一個(gè)玻璃纖維生產(chǎn)基地。項(xiàng)目于2012年1月破土動(dòng)工，僅1年時(shí)間，一個(gè)年產(chǎn)8萬(wàn)噸玻璃纖維的生產(chǎn)基地已具雛形。

　　談及在埃及投資的原因，曹國(guó)榮說(shuō)：“我們也曾考察過(guò)美國(guó)、馬來(lái)西亞、印度等國(guó)，但埃及的優(yōu)勢(shì)最明顯。一是地理位置優(yōu)越，靠近歐洲，并緊鄰蘇伊士運(yùn)河；二是勞動(dòng)力資源豐富；三是天然氣和工業(yè)用電價(jià)格相對(duì)較低?！?/span>

　　對(duì)于產(chǎn)品的銷路，曹國(guó)榮非常自信。“巨石埃及”設(shè)想，一期投產(chǎn)后，約1/4的產(chǎn)品用于埃及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售，其余的投入歐洲、中東和印度市場(chǎng)?！澳壳昂芏鄽W洲客戶正催著我們加快進(jìn)度、早日投產(chǎn)，以拉低被反傾銷稅抬高的產(chǎn)品價(jià)格?！辈車?guó)榮說(shuō)。

　　一個(gè)全新的工業(yè)項(xiàng)目，能否在埃及招到足夠的熟練技工？更何況埃及《勞動(dòng)法》還規(guī)定，當(dāng)?shù)氐耐赓Y項(xiàng)目，埃及和外國(guó)員工人數(shù)比要達(dá)到9:1。曹國(guó)榮說(shuō)，玻璃纖維是一個(gè)勞動(dòng)力密集型和技術(shù)密集型兼具的行業(yè)，僅一期投產(chǎn)后就需要近千名埃及工人，公司采取的做法是先招聘200多名技術(shù)骨干送到中國(guó)接受培訓(xùn)，這些工人回到埃及后再進(jìn)行傳幫帶。

　　如何留住人才也是中國(guó)企業(yè)走出去后面臨的大問(wèn)題。曹國(guó)榮說(shuō)，中國(guó)人和埃及人之間存在著語(yǔ)言、文化上的差異，在管理方面確實(shí)有一定的難度。公司要在埃及站穩(wěn)腳跟，必須走本土化道路，除少數(shù)高層管理人員外，中層管理人員和技術(shù)人員都將由埃及員工擔(dān)任，這樣既消除了文化隔閡，也給埃及員工提供了上升空間。同時(shí)，公司充分調(diào)研了當(dāng)?shù)氐墓べY狀況，確保員工待遇高于埃及平均水平，并建設(shè)食堂和宿舍樓，解決職工食宿問(wèn)題。

　　在這里工作的埃及青年艾曼?阿迪爾只有22歲，目前是采購(gòu)部的商務(wù)助理。談及工作狀況，他說(shuō)：“我在這里的每一天都很忙碌、很辛苦，但能從中國(guó)同事那里學(xué)到很多新知識(shí)，敬業(yè)精神也不斷增強(qiáng)?！彼嬖V記者，公司甚至在廠房和宿舍的每一層都設(shè)置了專門的禮拜室，為穆斯林做禮拜提供方便，“這充分顯示出中國(guó)公司對(duì)我們宗教信仰的尊重”。

　　曹國(guó)榮告訴記者，項(xiàng)目3期完工后，“巨石埃及”將直接創(chuàng)造2000個(gè)就業(yè)崗位，同時(shí)該公司的原料采購(gòu)也全部在埃及進(jìn)行，加上相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)，間接受益的就業(yè)崗位將達(dá)8萬(wàn)個(gè)，這樣的規(guī)模對(duì)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不景氣、失業(yè)人口眾多的埃及來(lái)說(shuō)，是非?？捎^的。